Diplomado en Gestión Estratégica de Empresas - Centro de Capacitación Empresarial de la CCL

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EL PROGRAMA

INFORMACIÓN SOBRE EL DIPLOMADO

El desarrollo de las empresas depende del potenciamiento de las capacidades de sus recursos humanos para enfrentar con éxito los retos que impone el mercado, de manera tal que se logre direccionar el cambio que el entorno obliga. Los nuevos paradigmas organizacionales persiguen adaptarse a las presiones del cambiante entorno posibilitando un constante estado de alerta para modificar o adaptar las organizaciones a estas nuevas y crecientes exigencias.

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Modalidad:

Online: 100% Online (Teams)

Fecha de inicio:

Online: 17/04/2024

Frecuencia:

Online: Lunes y miércoles

Horario:

Online: 8:00 p.m. a 11:00 p.m.

Objetivos

Dotar al Participante, a través de diferentes módulos integrados una completa y clara visión del ámbito y alcance de la Administración de Empresas.
Estimular y fomentar una mayor mentalidad creativa y empresarial en el participante, para abordar el presente y el futuro exitosamente.

Perfil del Egresado

Sin información.

CONTENIDO DEL DIPLOMADO

Temario

Módulo 1: Fundamentos de Administración

Conceptos Generales sobre Administración. La Empresa y su Entorno. Empresario y Administrador.
El Proceso Administrativo: Concepto. Mecánica y Dinámica. Criterios de División.
La Planeación: Concepto. Proceso básico. Principios. Planeamiento Estratégico y Táctico. Planificación de Proyectos por Objetivos. Trabajo de Equipo.
Organización: Concepto. Principios. Importancia. El Proceso Organizativo. Aspectos Básicos: División del Trabajo, Autoridad y Delegación, Departamentalización, Tendencias modernas de organización. Organización Formal e Informal. El Diseño de Puestos. Organigramas. Manuales de Organización y de Procedimientos. Manual de Decisiones. Trabajo de Equipo.
Influencia: Concepto. Aspectos Importantes. Herramientas. Estilos de Liderazgo. Jefe vs. Líder.
Control: Concepto. Proceso Básico. Estándares e indicadores. Tipos de Control. Herramientas de Control.

Módulo 2: Comportamiento organizacional y liderazgo

Bases del comportamiento individual: percepción, motivación y aprendizaje.
Características del trabajo en equipo.
Determinantes del comportamiento Organizacional: estructura y diseño.
Comunicación y cultura Organizacional.
Inteligencia emocional.
Liderazgo.

Módulo 3: Administración Estratégica

El Proceso de la Administración estratégica: La Administración estratégica. Etapas. Modelo. La Administración aplicada a las pequeñas empresas.
El Rumbo Estratégico: La Visión, Misión, Valores y Políticas Corporativas.
El Análisis Estratégico: FODA.
La fijación de Objetivos.
Desarrollo de Estrategias.
Acciones Estratégicas.
Control Estratégico.

Módulo 4: Análisis Organizacional

El Diagnóstico Organizacional: El Análisis Administrativo y su marco teórico. Herramientas de diagnóstico organizacional.
La Estructura y el Diseño Organizacional: conceptos básicos, análisis de la estructura, herramientas. Metodología para el Diseño o Rediseño de la organización. Estructuras modernas.
Gestión y Mejora de Procesos: La Gestión de Procesos, etapas y herramientas básicas. La Mejora de Procesos: Fases, Perfil de un Proceso Crítico. Racionalización de procesos. Plan de Mejora de Procesos.

Módulo 5: Marketing para Administradores

Concepto, función y desarrollo del Marketing.
Etapas de prioridad: producción, finanzas, ventas y Marketing.
Principales funciones del Marketing.
Concepto de variables manejables y no manejables.
Introducción al Sistema de Información de Marketing.
Introducción a segmentación y posicionamiento.
Las 4 «P» del Marketing.
Desarrollo de concepto de: Producto, Precio, Plaza y Publicidad, Aplicación estratégica.
El Plan de Marketing.

Módulo 6: Finanzas para Administradores

La función financiera.
Rentabilidad y riesgo.
Administración del capital de trabajo: activo y pasivo de corto plazo
Activo fijo, presupuesto de capital.
Financiamiento a largo plazo; costo del capital.
Estructura de capital; apalancamiento operativo y financiero.
Política de dividendos; evaluación de empresas y estrategias financieras.

Módulo 7: Gestión rentable de la Logística

Del apoyo a la Rentabilidad de la Logística.
Áreas de Competencia de Logística en la empresa.
La Competitividad de las Compras: Negociación y desarrollo de Proveedores.
El Sistema de Stock. Métodos de Gestión de Inventarios: Promedios, ABC/XYZ, Consignación y Simulación.
El Sistema de Gestión del Transporte. El Modelo Penalizaciones.
El Outsourcing en la Gestión Logística.

Módulo 8: Gestión del Recurso Humano

Perspectiva teórica para la administración de recursos humanos.
Planeación de recursos humanos.
Reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Estrategias de capacitación y entrenamiento.
Evaluación del desempeño.
Compensación.
Calidad y productividad.
Relaciones laborales.
Administración estratégica de recursos humanos.

Módulo 9: Tendencias Modernas de Administración

Reingeniería
Alianzas Estratégicas
Benchmarking
Balanced Scorecard

PLANA DOCENTE

Conoce a nuestros docentes

Mag. César Bellido Puga

Ingeniero Industrial, Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Magíster en Administración, Universidad del Pacífico. Especializado en Desarrollo de Personal y Capacitación, con estudios en Colombia, Brasil, Uruguay y Japón (AOTS). Desempeñó cargos de Dirección en Recursos Humanos en PETROPERÚ, Profuturo AFP y Telefónica del Perú. Gerente General de Bellido Expositores & Consultores Empresariales SRL., asesores en temas de recursos humanos. Docente en la Facultad de Ciencias Administrativas y Relaciones Industriales de la Universidad de San Martín de Porres. Expositor y asesor en temas de Gestión de Recursos Humanos, Gestión de la Calidad; Supervisión Efectiva; Desarrollo de Habilidades Gerenciales; Kaizen; Gestión de la Capacitación y Formación de Instructores de Gestión de Recursos Humanos desarrollados en importantes empresas públicas y privadas del país. Co-autor del manual autoinstructivo “Gestión de Recursos Humanos” preparado en 1997 para el Programa de Fortalecimiento de Servicios de Salud en convenio entre el MINSA y el BID.

Econ. Carlos Rojas True

Economista, Pontificia Universidad Católica del Perú. Indicadores de Gestión de Recursos Humanos, Saratoga Institute. Estrategias de Compensaciones al Personal, MBA Universidad San Ignacio de Loyola. Instrucción de Capacitadores con Roberto Pinto Villatoro, Consultor Mexicano. Estrategias exitosas de remuneración variable, Barrick Gold Corporation. Diploma de Desarrollo Gerencial, Instituto de Administración Tributaria. Seminario Internacional de Recursos Humanos, DGI – Francia. PEE Gestión de Recursos Humanos y Gerencia Financiera, ESAN. Strategic Financial Management, Universidad de Lima. Asesor Principal Secretaría General, Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Clientes & Organizaciones - Saratoga Institute Perú. Director Comercial y Consultor Señor. Consultor Senior Externo. Gerente de Consultoría, Laborum.Com. Consultor Senior de Equipos de Alta Performance S.A. – Team Resources Perú (compañía asociada a DBM-Perú). Sub - Gerente de Administración de Personal AFP Nueva Vida (Hoy AFP Unión Vida). Jefe de Departamento de Remuneraciones (G. De Recursos Humanos), SUNAT. Apoderado de Tesorería y Presupuesto (Gerencia Financiera) SUNAT. Colaborador Suplemento Derecho y Economía, Diario Oficial El Peruano. Expositor de la Universidad Ricardo Palma. I.S.T. San Ignacio De Loyola. Actualmente Sub - Gerente de Recursos Humanos, Mitsui Maquinarias Perú, Expositor, Universidad del Pacifico. Consultor Senior Externo, Drake Beam Morin, DBM

Lic. Juan Lazarte Carranza

Licenciado en Administración, Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Post Grado: Curso Anual de Especialización en Banca y Finanzas, Pontificia Universidad Católica del Perú. Jefe de la División de Recursos Humanos, Universidad Peruana Cayetano Heredia. Director de Administración de la Facultad de Educación, Universidad Peruana Cayetano Heredia. Presidente Ejecutivo, COMMUNIS ONG. Asesor y Director General, Instituto de Educación Superior Perú Pacifico. Director de Programas Especiales y Servicios Académicos, IPAE. Director (e) de la Escuela de Empresarios, IPAE. Director de Capacitación y Desarrollo Recursos Humanos, Zegarra Saldarriaga & ASOCIADOS S.A. Consultor en Capacitación, Lux Andina S.A. Administrador / Jefe de Agencia, Banco Central de Crédito Cooperativo del Perú. Jefe de la Sección Control de personal, Banco Central de Crédito Cooperativo del Perú. Docente en la Maestría de Educación de la UPCH Docente de la Universidad Nacional Federico Villareal

Lic. Víctor de la Rocha Corzo

Licenciado en Administración, Universidad de Lima. Post Grado en Administración y Organización, ESAN. Curso de Logística Naval para Oficiales de Administración, Escuela Naval del Perú. Desarrollo Organizacional, IPAE. Curso de Racionalización Administrativa, Universidad de Lima. Stage en Padova – Italia. Programa de Capacitadores en Gestión Municipal, Embajada de Israel – Ipae. Taller: “Formación de Emprendedores” Proyecto BID – Ipae. Actualmente: Consultor Asociado en Gestión & Comercio S.A. Consultoría Empresarial. Asesor - Consultor en Gestión Empresarial. Ha sido: Director - Gerente de De la Rocha & Asociados Asesores. Consultores de Empresas S.A., Gerente de Administración y de Finanzas del Club de la Unión. Jefe de la División de Logística – ENAPU S.A. Sub - Jefe de la Oficina de Organización y Métodos de ENAPU S.A. Oficial de Administración de la Marina de Guerra del Perú. Expositor de la Cámara de Comercio de Lima, así como en importantes instituciones privadas y públicas.

Mag. Pedro Inga Flores

Ingeniero Industrial, Universidad de Lima. PADE de Logística en ESAN y Maestría en Ingeniería Industrial especializado en Gestión Logística, Universidad Ricardo Palma. Con amplia experiencia en: Gestión de Almacenes, planificación para la gestión de Transporte y Distribución en Empresas Nacionales y Transnacionales; diseño de Proyecto de Almacenes y flujo de procesos. Ha sido Jefe de Centros de Distribución, San Fernando S.A. Jefe de Almacenes y Distribución, Canovas SAC. Jefe de Almacenes y Distribución, Laboratorio IQ Farma, Laboratorio AC Farma y Laboratorios Hersil SA. Jefe de Almacenes, Braun Medical Perú SA. Expositor en la Cámara de Comercio de Lima y ISL.

Lic. Juan Lazarte Carranza

MBA David Zegarra

Economista de la Universidad Ricardo Palma. Master en Administración de Negocios, Columbia Pacific University. Post Grado en Marketing, ITESM – México, Diplomado en Gerencia IMEDE, Universidad de Lausanne – Suiza. Ha sido Sub Gerente General de Ampolla Farmacéuticas S.A. Gerente de la División Comercial de GLORIA S.A. Gerente Regional de Cía. Nacional de Cerveza S.A. Presidente de Marketing Quality S.A. Profesor del Centro de Desarrollo Gerencial de la Universidad Pacífico. Actualmente Catedrático de la Maestría en Administración en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Profesor de la Escuela de Gerencia Universidad Científica del Sur. Consultor en Marketing y Management, con amplia experiencia ejecutiva. Director Ejecutivo de Market Research (Perú).

INVERSIÓN

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