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    INFORMACIÓN SOBRE EL DIPLOMADO

    La forma de gestionar el talento humano de las empresas, la relación de esta con sus colaboradores y sus implicaciones con el entorno, han variado radicalmente, y las exigencias y retos para los profesionales que gestionan personas en las empresas son cada vez mayores y exigentes. Por ende, se debe consolidar una organización más competitiva y mejor preparada para adaptarse a los requerimientos de un entorno en constante cambio.

    Modalidad:
    Virtual: Clases 100% Campus Virtual
    Fecha de inicio:
    Virtual: 17/06/2024
    Frecuencia:
    Virtual: Disponible 24/7
    Horario:
    Virtual: Puedes ingresar cualquier momento del día

    • Proporcionar las herramientas y técnicas actuales necesarias para desarrollar una gestión acertada del Talento Humano basado en su rol estratégico para la Empresa.

    Imagen perfil del egresado
    Perfil del Egresado

    El egresado del Diplomado en Gestión del Capital Humano estará capacitado para liderar estratégicamente las políticas y prácticas relacionadas con el talento humano en las organizaciones. Con un enfoque práctico y actualizado, estará preparado para planificar eficazmente el capital humano, desde el análisis organizacional hasta la determinación de la dotación y la rotación de personal. Dominará los sistemas de reclutamiento y selección más efectivos, así como la legislación laboral y las prácticas de inserción laboral. Con habilidades avanzadas en administración de compensaciones, evaluación del desempeño y desarrollo del capital humano, será capaz de diseñar e implementar programas de desarrollo de competencias y planes de carrera. Además, estará capacitado para medir y gestionar el clima laboral, utilizando herramientas de control y sistemas de medición del capital humano para impulsar el rendimiento y la productividad organizacional.

    Temario

    • El Proceso de la Administración estratégica: La Administración estratégica. Etapas. Modelo. La Administración aplicada a la empresa.
    • El Rumbo Estratégico: La Visión, Misión, Valores y Políticas Corporativas.
    • El Análisis Estratégico: FODA.
    • La fijación de Objetivos.
    • Desarrollo de Estrategias.
    • Control Estratégico.

    • Análisis Organizacional.
    • Identificación de los puestos con objetivos organizacionales.
    • Diseño de puestos.
    • Descripción de puestos.
    • Valor agregado del área de RRHH a la Empresa.
    • Políticas y acciones sobre Capital Humano.
    • Determinación de la Dotación y la Rotación de Personas.
    • El Presupuesto de Inversión del Capital Humano.

    • La Generación Y: Masa crítica de población laboral.
    • Procesos de Reclutamiento y Selección del Personal.
    • Filtros principales más usados y de mayor confiabilidad.
    • Costos de Procesos y reprocesos de Selección de Personas.
    • Valor de la Inducción y contrato psicológico.

    • Formas de contratación laboral.
    • Modalidades formativas.
    • Beneficios laborales.
    • Nuevas formas de contratación.

    • Remuneraciones y tipo de compensaciones.
    • Sistemas de Valuación de puestos.
    • Categorización de puestos de trabajo y bandas de remuneraciones.
    • Sistemas de incentivos y Reconocimientos no económicos.
    • Elaboración de planillas de remuneraciones.
    • Cálculo de beneficios sociales.
    • Aportaciones y retenciones.

    • Valor agregado del Proceso de la Evaluación.
    • Tipos de Evaluación: La Tradicional, 180º y 360º
      • Programa de Mejoras de los resultados de desempeño.
      • Medición de los resultados.
      • Programas de Fidelización y Retención de talentos.

    • Políticas de Desarrollo del Capital Humano.
    • Definición de Líneas de Carrera por área.
    • Desarrollo de las Competencias del Personal.
    • Programas de Habilidades por niveles en la Estructura.
    • Oportunidades Internas de crecimiento en la Empresa.
    • El Coaching como herramienta para desarrollar Personas.

    • Temperatura actual del clima laboral en las Empresas.
    • Dimensiones a medir para elaborar una medición a medida.
    • Medición del Clima Laboral: Herramientas más usadas.
    • Prevención de conflictos laborales.
    • Plan de mejora anual de Ítems Críticos.

    • Herramientas de Control: Indicadores ( KPI`s) Gestión de RRHH.
    • EL ROI: Como medirlo para saber su impacto.
    • El Balanced Scorecard: Diseño e implementación.

    Conoce a nuestros docentes

    Foto del docente

    Mag. César Bellido Puga

    Ingeniero Industrial, Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Magíster en Administración, Universidad del Pacífico. Especializado en Desarrollo de Personal y Capacitación, con estudios en Colombia, Brasil, Uruguay y Japón (AOTS). Desempeñó cargos de Dirección en Recursos Humanos en PETROPERÚ, Profuturo AFP y Telefónica del Perú. Gerente General de Bellido Expositores & Consultores Empresariales SRL., asesores en temas de recursos humanos. Docente en la Facultad de Ciencias Administrativas y Relaciones Industriales de la Universidad de San Martín de Porres. Expositor y asesor en temas de Gestión de Recursos Humanos, Gestión de la Calidad; Supervisión Efectiva; Desarrollo de Habilidades Gerenciales; Kaizen; Gestión de la Capacitación y Formación de Instructores de Gestión de Recursos Humanos desarrollados en importantes empresas públicas y privadas del país. Co-autor del manual autoinstructivo “Gestión de Recursos Humanos” preparado en 1997 para el Programa de Fortalecimiento de Servicios de Salud en convenio entre el MINSA y el BID.
    Modalidad Virtual
    Asociado No Asociado
    S/ 1490 S/ 1990

    ¿Por qué estudiar en Capacitación CCL?

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