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    Información sobre el programa

    El Programa de Especialización en Coaching y Liderazgo Ejecutivo está diseñado para líderes y profesionales que buscan transformar su gestión y maximizar el impacto en sus equipos y organizaciones. En un entorno empresarial dinámico y en constante cambio, el liderazgo efectivo y el coaching estratégico se han convertido en competencias esenciales para gestionar personas.

    A lo largo del programa, los participantes desarrollarán habilidades avanzadas para liderar con propósito, adaptarse a escenarios complejos y promover culturas organizacionales orientadas al alto desempeño. Este programa ofrece herramientas prácticas y aplicables que permiten a los ejecutivos enfrentar desafíos críticos como la gestión del cambio, la resolución de conflictos.

     

    Modalidad:
    Online: 100% Online en vivo
    Fecha de inicio:
    Online: 31/03/2025
    Frecuencia:
    Online: lunes y miércoles
    Horario:
    Online: 8:00 p.m. a 11:00 p.m.

    1. Desarrollar habilidades avanzadas de coaching para potenciar el desempeño individual y colectivo.
    2. Fortalecer competencias de liderazgo estratégico orientadas a la gestión efectiva de equipos.
    3. Aplicar técnicas innovadoras para la resolución de conflictos y la toma de decisiones en entornos dinámicos.

    Perfil del Egresado

    Sin información.

    Temario

    • Sesión 1: Estrategias para Inspirar y Motivar Equipos
      • Identificación de factores clave que impulsan la motivación
      • Técnicas para comunicar una visión inspiradora
      • Desarrollo de la inteligencia emocional en el liderazgo
    • Sesión 2: Construcción de Culturas Organizacionales Resilientes
      • Elementos de una cultura organizacional sólida
      • Prácticas para fomentar la adaptabilidad y la resiliencia
      • Evaluación y mejora del clima laboral
    • Sesión 3: Liderazgo Ético y Toma de Decisiones Responsables
      • Principios de ética en la gestión empresarial
      • Modelos para la toma de decisiones éticas
      • Impacto de la responsabilidad social en el liderazgo
    • Sesión 4: Comunicación Efectiva para Líderes
      • Habilidades de comunicación asertiva
      • Escucha activa y retroalimentación constructiva
      • Manejo de conversaciones difíciles
    • Sesión 5: Gestión del Cambio y Liderazgo en Tiempos de Incertidumbre
      • Modelos de gestión del cambio organizacional
      • Estrategias para liderar en entornos volátiles
      • Capacidades para anticipar y responder a desafíos emergentes

    • Sesión 6: Fundamentos y Técnicas Avanzadas de Coaching
      • Diferencias entre coaching, mentoring y consultoría
      • Modelos de coaching ejecutivo
      • Herramientas para sesiones de coaching efectivas: MBTI y rueda de vida
    • Sesión 7: Diagnóstico y Evaluación del Potencial de Coachees
      • Métodos para identificar fortalezas y áreas de mejora
      • Uso de evaluaciones psicométricas en coaching: Ventana Johari y SWOT
      • Diseño de planos de desarrollo personalizados
    • Sesión 8: Coaching para la Gestión de Desempeño y Productividad
      • Establecimiento de objetivos SMART
      • Monitoreo y seguimiento del progreso
      • Técnicas para superar obstáculos y mantener la motivación
    • Sesión 9: Coaching para la Innovación y Creatividad en Equipos
      • Fomentar una mentalidad innovadora
      • Herramientas para la generación de ideas creativas: Ned Hermann
      • Implementación de soluciones innovadoras en proyectos
    • Sesión 10: Ética y Confidencialidad en el Proceso de Coaching
      • Normas éticas en la práctica del coaching
      • Manejo de información sensible y confidencialidad
      • Establecimiento de límites profesionales

      • Sesión 11: Diseño y Ejecución de Planes Estratégicos Efectivos
      • Análisis estratégico y formulación de objetivos
      • Implementación y seguimiento de planes estratégicos
      • Alineación de recursos y capacidades organizacionales
      • Sesión 12: Innovación en la Gestión del Talento Humano
      • Tendencias emergentes en gestión de recursos humanos
      • Estrategias para atraer y retener talento clave
      • Desarrollo de programas de bienestar y engagement
      • Sesión 13: Análisis y Mejora de Procesos Organizacionales
        • Mapeo y evaluación de procesos internos
        • Identificación de cuellos de botella y áreas de mejora
        • Implementación de metodologías ágiles: design thibnking y Kanban

       

      • Sesión 14: Gestión de Conflictos y Negociaciones Efectivas
        • Tipos y dinámicas de conflictos en entornos laborales
        • Técnicas avanzadas para la resolución de conflictos
        • Estrategias de negociación colaborativa para resultados win-win

       

      • Sesión 15: Creación de Culturas Organizacionales de Alto Rendimiento
        • Elementos clave de las culturas de alto rendimiento
        • Prácticas para fomentar la innovación y el compromiso
        • Desarrollo de políticas internas que impulsan el crecimiento sostenible

    Conoce a nuestros docentes

    Foto del docente

    Iosef Navarro

    Coach Certificado por la International Coaching Community (ICC – Londres) Master of Business Administration. Master en Dirección Estratégica del Factor Humano - Escuela de Organización Industrial (EOI - España). Business Training en empresas de categoría mundial en España. Ha realizado estudios en Habilidades Directivas en el Tecnológico de Monterrey, México. Diplomado de Especialización Gerencial en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Especialización en Comportamiento Organizacional en ESAN. Juez evaluador de la International Team Excellence Competition Award (ITEA) de la American Society for Quality. Diseñador instruccional en formatos virtuales y presenciales. Es uno de los pioneros en el Perú en utilizar metodología vivencial. Con más de 20 años como facilitador de programas de capacitación para empresas líderes del mercado nacional e internacional. Ha sido Facilitador Senior externo en la Dirección de Human Capital Solutions en ADECCO. Asimismo, formó parte del equipo de Facilitadores en el programa Graceland de Interbank. Ha desarrollado metodologías propias de facilitación, para potenciar el aprendizaje de manera natural. Actualmente es CCO del Grupo CPT. Director de Formación en Desarrollo Personal, Profesor a tiempo parcial en temas de su especialidad en prestigiosas escuelas de Postgrado. Director del Centro Peruano de Teatro. Fue designado como uno de los mejores docentes en el 2017 y 2018 del Instituto de la Calidad de la PUCP. Director de Teatro comunitario.
    Foto del docente

    Paola Gibellini

    Coach Certificada por la ACC (México). Miembro ICF (USA) Licenciada en Administración por la Universidad de Lima. MBA de laUniversidad Nova Southeastern, Fort Lauderdale, Florida. Especializada en Marketing, Coach Sistémico Profesional de la ACC – Associate Certified Coach MORE Global Solutions, México. Miembro de la ICF International Coach Federation, USA. Con más de 25 años de experiencia combinada en desarrollo de talento y gestión empresarial, se especializa en potenciar las habilidades blandas y el liderazgo en organizaciones de alto impacto. Su misión es transformar el potencial humano en resultados tangibles a través de Programas de coaching ejecutivo personalizados, Talleres de liderazgo y habilidades directivas. Ha colaborado con más de 50 organizaciones líderes, desde startups hasta corporaciones multinacionales, ayudándoles a desarrollar líderes más efectivos y empáticos, mejorar la comunicación y colaboración en equipos, incrementar el engagement y retención del talento, crear culturas organizacionales más positivas y productivas. Su enfoque único combina metodologías probadas de coaching ejecutivo, experiencia práctica en gestión empresarial, conocimiento profundo en desarrollo organizacional y técnicas innovadoras de aprendizaje experiencial.
    Modalidad Online
    Asociado No Asociado
    S/ 1200 S/ 1600

    ¿Por qué capacitar en la CCL?

    Certifica: Cámara de Comercio de Lima

    Docentes altamente capacitados

    Metodología de estudio teórica - práctica

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