Diplomado de Gestión en Pequeñas y Medianas Empresas

BANNER-ADM2

EL PROGRAMA

INFORMACIÓN SOBRE EL DIPLOMADO

La principal característica de los empresarios pymes es el incondicional compromiso con su negocio, ya que, nace y crece gracias al esfuerzo y dedicación del emprendedor. Sin embargo, en un entorno competitivo esta fortaleza no es suficiente, se requieren habilidades y herramientas de gestión empresarial que aceleren el proceso de crecimiento y consolidación del negocio; así como gestionar recursos, satisfacer necesidades de sus clientes, y llevar a la organización al logro de sus objetivos.

Compra Aquí - Modalidad Online

Modalidad:

Online: 100% Online (Teams)

Fecha de inicio:

Online: 21/11/2024

Frecuencia:

Online: Martes y Jueves

Horario:

Online: 8:00 pm - 11:00 pm

Objetivos

Desarrollar una visión integral del negocio que permita generar una estrategia a largo plazo.
Proporcionar conocimientos e instrumentos que faciliten el máximo beneficio en la gestión de pequeños y medianos negocios con políticas modernas de organización y dirección.
Conocer y analizar las características más frecuentes que se observan en la empresa peruana.
Conocer las herramientas necesarias de la administración de empresas, disminuyendo la incertidumbre en la toma de decisiones y asegurando un crecimiento sostenido de su organización.

Perfil del Egresado

Sin información.

CONTENIDO DEL DIPLOMADO

Temario

Módulo 1: Constitución y Formalización de PYMES

Características y estructura jurídica.
Formas jurídicas: Empresario individual, formas societarias, tipos de sociedades, contratos asociativos.
Proceso de formalización de una PYME: Requisitos y trámites legales.
Régimen laboral y Seguridad Social: Contratación y beneficios laborales.
Propiedad intelectual y derechos de autor: Protección de la marca y productos.
Incentivos y apoyo estatal: Beneficios fiscales y programas de apoyo a emprendedores.

Módulo 2: Planificación Estratégica y Modelo de Negocios

Plan de Negocios y Modelos Innovadores: Diseñar un Business Plan efectivo.

- Identificación de oportunidades de negocio: Análisis del entorno y viabilidad.
- Estrategias de crecimiento y sostenibilidad: Evaluación financiera, análisis FODA.
- Digitalización y Transformación Digital en PYMES: Aplicaciones tecnológicas para la gestión.
- Modelos de negocio emergentes: Economía circular, modelos colaborativos.
- Fuentes de financiamiento y capital de riesgo: Alternativas de financiamiento para PYMES.

Módulo 3: Gestión Operativa y Organizacional

Estructura organizacional en PYMES: Tipologías y diseño del organigrama.
Función gerencial y liderazgo: Administración del tiempo, delegación y eficiencia.
Gestión del talento humano: Reclutamiento, capacitación y retención de personal.
Transformación digital en la gestión operativa: Automatización y herramientas tecnológicas.
Cultura organizacional y resiliencia: Adaptación a cambios y crisis.

Módulo 4: Gestión Financiera y Control de Costos

Obligaciones contables y tributarias: Regímenes tributarios para PYMES.
Análisis financiero básico: Estados financieros, flujo de caja, balance y ratios financieros.
Gestión de costos y presupuestos: Estructura de costos, punto de equilibrio.
Financiamiento y sostenibilidad económica: Evaluación de inversiones y capacidad de pago.
Transformación digital en finanzas: Herramientas de software contable y gestión financiera.

Módulo 5: Marketing, IA, Ventas y Comercio Internacional

- Estrategias de marketing para PYMES: Marketing digital, redes sociales, e-commerce.
- Uso de la IA para generar campañas de marketing atractivas.
- Comportamiento del consumidor: Segmentación, targeting y análisis de mercado.
- Relación marketing-ventas: Estrategias integradas para aumentar las ventas.
- Atención al cliente y negociación: Técnicas de persuasión y fidelización

PLANA DOCENTE

Conoce a nuestros docentes

Mag. Carmen Jaeger Bellido

Maestría en Comunicaciones y Marketing, Directora de Comunicaciones, Consultora Senior, Docente, especialista en Comunicación Corporativa con más de 20 años de experiencia en reputación y construcción de marcas (B2C & B2B). Socia fundadora y Directora Comercial en CMO BTL, consultora dedicada al manejo de Branding, Identidad Visual y Transformación Comunicacional, cuyo propósito es generar vínculos entre la marca y las personas.

Lic. Víctor de la Rocha Corzo

Licenciado en Administración, Universidad de Lima. Post Grado en Administración y Organización, ESAN. Curso de Logística Naval para Oficiales de Administración, Escuela Naval del Perú. Desarrollo Organizacional, IPAE. Curso de Racionalización Administrativa, Universidad de Lima. Stage en Padova – Italia. Programa de Capacitadores en Gestión Municipal, Embajada de Israel – Ipae. Taller: “Formación de Emprendedores” Proyecto BID – Ipae. Actualmente: Consultor Asociado en Gestión & Comercio S.A. Consultoría Empresarial. Asesor - Consultor en Gestión Empresarial. Ha sido: Director - Gerente de De la Rocha & Asociados Asesores. Consultores de Empresas S.A., Gerente de Administración y de Finanzas del Club de la Unión. Jefe de la División de Logística – ENAPU S.A. Sub - Jefe de la Oficina de Organización y Métodos de ENAPU S.A. Oficial de Administración de la Marina de Guerra del Perú. Expositor de la Cámara de Comercio de Lima, así como en importantes instituciones privadas y públicas.

INVERSIÓN

Modalidad Online