En un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, la administración eficaz se convierte en un pilar fundamental para el éxito organizacional. Este diplomado ofrece una formación integral en gestión, liderazgo y estrategia, proporcionando a los participantes las herramientas necesarias para optimizar procesos, tomar decisiones estratégicas y liderar equipos con visión y eficiencia. A través de un enfoque práctico y actualizado, los profesionales fortalecerán sus habilidades para impulsar el crecimiento y la sostenibilidad de sus organizaciones en un mercado en constante evolución
Dotar al Participante, a través de diferentes módulos integrados una completa y clara visión del ámbito y alcance de la Administración de Empresas.
Estimular y fomentar una mayor mentalidad creativa y empresarial en el participante, para abordar el presente y el futuro exitosamente.
Emprendedores y profesionales vinculados a la gestión, así como al público en general interesado en adquirir conocimientos sobre los temas que se plantean en el Diplomado.
Jefes de Área y supervisores con perspectivas de ocupar cargos gerenciales.
Perfil del Egresado
Sin información.
Temario
Conceptos básicos de administración y su evolución
Definiciones clave: administración, empresa, empresario y administrador
La empresa y su entorno
Principios de administración moderna
El proceso administrativo y sus fases
Planeación: definición, importancia y proceso
Organización: principios, estructura y procesos organizativos
Influencia y liderazgo en la administración
Planeación estratégica y táctica
Planeación estratégica vs. planeación operativa
Desarrollo de planes por objetivos
Trabajo en equipo y gestión del cambio
Estructura organizativa y diseño de puestos
Organización formal e informal
Diseño de puestos y organigramas
Manuales administrativos y su importancia
Liderazgo y toma de decisiones
Jefe vs. líder: diferencias y características
Estilos de liderazgo y herramientas de gestión
Procesos de toma de decisiones y resolución de conflictos
Control y herramientas de gestión
Control organizacional: proceso y herramientas
Estándares e indicadores de gestión
Tipos de control y su aplicación en la empresa
Innovaciones y tendencias en administración
Reingeniería de procesos
Uso de inteligencia artificial para optimizar funciones
Alianzas estratégicas y su impacto
Herramientas modernas de gestión empresarial
Benchmarking: análisis comparativo y aplicación
Balanced Scorecard: medición del desempeño organizacional
Estrategias para la transformación digital
Fundamentos de marketing en la administración
Concepto y funciones del marketing
Variables manejables y no manejables
Introducción al sistema de información de marketing
Segmentación y posicionamiento
Análisis de mercado y perfil del consumidor
Diferenciación y posicionamiento estratégico
Aplicación en la toma de decisiones empresariales
Las 8P del marketing y su aplicación estratégica
Producto, Precio, Plaza (Distribución), Promoción
Personas, Procesos, Evidencia Física y Productividad
El Plan de Marketing y su implementación
Estructura y componentes del plan de marketing
Estrategias digitales y de fidelización
Evaluación y control de estrategias de marketing
Fundamentos del comportamiento organizacional
Definición y niveles de análisis
Factores que influyen en el desempeño organizacional
Cultura y clima organizacional
Motivación y comunicación organizacional
Teorías de la motivación y su aplicación
Sistemas de incentivos en las empresas
Procesos de comunicación y toma de decisiones
Liderazgo en equipos de alto rendimiento
Estilos de liderazgo y competencias clave
Características de equipos de alto desempeño
Ciclo de vida de los equipos y rol del líder
Gestión del talento humano
Planeación estratégica de recursos humanos
Reclutamiento, selección y contratación
Inducción y retención de talento
Capacitación, desempeño y compensaciones
Estrategias de capacitación y entrenamiento
Evaluación del desempeño y retroalimentación
Sistemas de compensaciones y beneficios laborales
Calidad, productividad y relaciones laborales
Indicadores de calidad y eficiencia en el trabajo
Estrategias para mejorar la productividad
Relaciones laborales y negociación colectiva
Introducción a las finanzas empresariales
La función financiera y su importancia
Principios de rentabilidad y riesgo
Decisiones financieras a corto y largo plazo
Gestión del capital de trabajo
Activo y pasivo de corto plazo
Estrategias de optimización del capital de trabajo
Flujo de caja y liquidez
Decisiones de inversión y financiamiento
Activo fijo y presupuesto de capital
Evaluación de inversiones y herramientas de análisis
Fuentes de financiamiento empresarial
Costo del capital y estructura financiera
Cálculo y gestión del costo del capital
Apalancamiento operativo y financiero
Estrategias para optimizar la estructura de capital
Estrategias financieras y evaluación de empresas
Políticas de dividendos
Métodos de valuación de empresas
Estrategias para mejorar la rentabilidad
Casos prácticos en finanzas empresariales
Análisis de estados financieros
Modelos de toma de decisiones financieras
Simulación de estrategias financieras
Logística y rentabilidad en la empresa
Funciones clave de la logística
Impacto de la logística en la rentabilidad
Innovaciones en la gestión logística
Gestión estratégica de compras y proveedores
Negociación y desarrollo de proveedores
Estrategias para optimizar la gestión de compras
Evaluación y selección de proveedores
Sistemas de gestión de inventarios
Métodos de control de stock
Modelos de gestión: ABC/XYZ, consignación, simulación
Optimización de la cadena de suministro
Transporte y distribución eficiente
Diseño de sistemas de transporte
Modelos de optimización y penalizaciones
Indicadores de gestión en logística
Outsourcing en logística y su impacto
Ventajas y desventajas del outsourcing
Modelos de tercerización logística
Evaluación de proveedores de servicios logísticos
Tendencias y herramientas tecnológicas en logística
Transformación digital en la logística
Casos de éxito en gestión logística eficiente
Conoce a nuestros docentes
Percy Freyre Suárez
Consultor de negocios
Doctor en Administración, Magister en Marketing por el TEC de Monterrey. Post grado en Finanzas en la Universidad de Tarapacá, Diplomado en Gestión de proyectos enfoque PMI, Especialista en comercio exterior.
+40 años de experiencia laboral en áreas de gestión; Administración, finanzas, Marketing, RRHH y comercialización de productos y servicios tanto local como internacional, expositor a nivel superior por más de 30 años, tanto en Pre como Post Grado. Director en carreras y programas de extensión, jurado de tesis y asesor empresarial en implementación de planes de marketing y de organización administrativa y comercial.
Carmen Jaeger
Especialista en Marketing. Ex Schneider Electric
Profesional senior con experiencia en Comunicación Corporativa, Marketing, Gestión de la Reputación y Stakeholders Management (B2C & B2B), con más de 20 años de experiencia en empresas trasnacionales.
Actualmente es speaker, consultora y mentora independiente en proyectos de Reputación Corporativa y Gestión de Marcas, socia activa en la Sociedad Peruana de Marketing, Docente en distintas casas de estudio y miembro del Comité Evaluador del programa Aprende a Emprender del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
Juan Lazarte
Director Ejecutivo
Profesional en Administración de Empresas, con una Maestría en Gestión Educativa, especialidad en Banca y Finanzas por la PUCP y académico de importantes Universidades y Centros Empresariales del medio; con más de 30 años de experiencia gerencial en las áreas de administración, finanzas y recursos humanos en empresas de bienes y servicios, líderes en su sector.
Actualmente, es director ejecutivo de la ONG PLACE, así como director de la Cámara de Comercio de Lima y representante en Perú de MATIFIC (USA) y del Mech Tech College . En el pasado, fue director Tesorero de la Federación Deportiva Peruana de Motociclismo y representante en Perú de la Universidad de Alcalá (España), Equipo IMCA (Argentina), American National University (USA) y The Talklist (ahora Peers Education, USA).
Ha desempeñado diversos cargos de alto nivel, como Gerente de Servicios al Asociado, director de Capacitación, jefe de Recursos Humanos, director de Administración, Administrador Regional para Bolivia, Ecuador y Perú, director (e) de la Escuela de Empresarios, director de Programas Especiales y Servicios Académicos, y Sub-Gerente de Desarrollo Académico. Es autor de los libros "Administración y Organización Hacia la Calidad", enfocado en la formación y dirección de pequeñas empresas, y "Recursos del Ser Humano: reflexiones sobre la educación y el desarrollo científico y tecnológico del país", un informe de la Comisión de Recursos Humanos y Educación publicado por CONCYTEC
César Chávarry
Especialista en economía e inversiones
Doctor en Administración de la Educación, con una Maestría en Docencia y Gestión Educativa y Economista Colegiado, con amplia trayectoria en el ámbito académico, la gestión institucional y la promoción de inversiones.
Se desempeña como docente de Economía hace más de 15 años. Ha ocupado importantes cargos en el sector público, incluyendo Jefe de Gestión Institucional del Ministerio de Educación, Administrador del Ministerio de Educación y Director de Promoción de Inversiones.
A lo largo de su carrera, ha desarrollado un sólido conocimiento en micro y macroeconomía, así como en administración y gestión educativa, consolidándose como un referente en el ámbito académico y en la formulación de políticas educativas y económicas.
David de la Cruz
Especialista en procesos
Cuenta con una sólida formación académica obtenida en reconocidas instituciones y una amplia experiencia en la dirección y optimización de procesos logísticos. En su trayectoria docente, ha impartido clases en programas de administración y logística, así como en diplomados especializados en temas como administración, pequeñas y medianas empresas, y servicios de salud. Además, ejerce como consultor independiente y es autor del libro "Gestión Logística de Almacenes".