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    Información sobre la Certificación

    En la coyuntura actual se ha evidenciado la importancia de poder adaptarnos rápido a los cambios y poder reestructurar nuestros procesos enfrentando así el nuevo entorno. En ese sentido, las empresas han encontrado en la mejora de procesos una poderosa herramienta para la diferenciación, generación de valor y subsistencia en el mercado. 

    Este certificado tiene el objetivo de proporcionar a los participantes una visión del rol preponderante de la mejora de procesos y las principales herramientas que la soportan, abordando diferentes metodologías, tales como PHVA y herramientas básicas de calidad,  Lean y six sigma. 

    Modalidad:
    Online: Se transmite en vivo
    Fecha de inicio:
    Online: 16/07/2024
    Frecuencia:
    Online: Martes y jueves
    Horario:
    Online: 7:00 pm a 10:00pm

    • Brindar los conceptos básicos sobre el análisis y  mejora de procesos, relevando el uso de datos y análisis cuantitativos que soporten la implementación de metodologías de mejora de procesos y su evaluación económico-técnica.
    • Brindar los fundamentos de la metodología Six Sigma y desarrollar el proceso DMAIC así como las herramientas y consideraciones básicas a tener en cada una de sus etapas, para garantizar el éxito de un proyecto de mejora de procesos. 
    • Brindar los fundamentos de la metodología Lean Manufacturing y su enfoque en la generación de valor y desarrollar las principales herramientas de aplicación práctica en nuestro entorno. 
    • Entender la lógica de las herramientas básicas para mejora de procesos tomando como base las 7 herramientas básicas de Deming y aplicándolas por medio del uso del A3-5. 

    Perfil del Egresado

    Sin información.

    Temario

    Seminario 1: Análisis y mejora de procesos: Fundamentos 

    Temario: 

    • La importancia de la mejora de procesos y su impacto en los resultados 
    • El análisis de la información como elemento fundamental para la mejora de procesos 
    • Importancia de la estadística y conceptos base: 
    • El análisis previo de la data 
    • Medidas de centralidad y variabilidad 
    • Estratificación 
    • Muestreo  
    • Calidad y procesos 
    • Comparación entre las metodologías de mejora de procesos: 
    • PHVA 
    • Lean 
    • Six Sigma 
    • Análisis económico financiero de la mejora de proceso: 
    • Análisis del flujo de caja 
    • VAN, TIR, periodo de análisis y tasa de descuento 
    • Escenarios y sensibilidad al momento del análisis 

    Seminario 2: Six Sigma 

    Temario: 

    • Six Sigma y su importancia
    • Fundamentos del Six Sigma 
    • Metodología DMAIC y Herramientas usadas en cada etapa:
    • Definir 
    • Medir 
    • Analizar 
    • Mejorar  
    • Controlar 
    • Proyectos Six Sigma: La gestión de un proyecto de mejora de procesos
    • Aplicaciones de six sigma en diversos sectores

     

    Seminario 3: Lean Manufacturing 

    Temario: 

    • Definición de Lean 
    • Los 14 principios del TPS
    • MUDA, MURA y MURI
    • Los 7 (8) desperdicios
    • Herramientas Lean 
    • VSM 
    • 5s 
    • Poka Yoke y Andon 
    • TPM y SMED 
    • Secuenciamiento de implementación

    Seminario 4: Herramientas básicas de calidad 

    Temario: 

    • Herramientas básicas de Deming 
    • Importancia 
    • Diagrama de Flujo y relacionados (Bloques, Matricial, Geográfico, DOP) 
    • Histograma y Pareto 
    • Causa efecto, lluvia de ideas y 5W 
    • Gráfico de tendencia y límites de control 
    • Gráfico de dispersión 
    • PHVA y análisis con el A3-5 

    Conoce a nuestros docentes

    Foto del docente

    Aldo De La Cruz

    PhD(c) en Ciencias de la Educación. MBA por ESAN. Ingeniero Industrial por la PUCP, con especialización en Logística, y Gestión de Proyectos PMBOK, Control Patrimonial y Auditoria. Trainer en “the fresh connection”, simulador holandés de SCM. Ejecutivo con experiencia en las áreas de Auditoria, Procesos, Logística, Proyectos y Operaciones en empresas como Gloria (Auditor de Operaciones), Yura (Auditor), Los Andes (Gerente General), Tecsur (Sub Gerente de Obras), Luz del Sur (Jefe de servicios y control de activos).
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    Miguel Santivañez De Osambela

    MBA por ESAN. Administrador de Empresas por la PUCP. Consultor del IC PUCP y Gerente de Consultoría y Proyectos de la empresa SIGMA QUALITY SRL. Ha desarrollado proyectos de mejora de procesos para empresas privadas como Alicorp, Banco Scotiabank, T Gestiona, Salud y Logística, Industrias Manrique, entre otros. En entidades del sector público ha brindado servicios de consultoría en SERVIR, OSINERGMIN, Gobierno Regional de Cajamarca, OSITRAN, Superintendencia de Mercado de Valores, entre otros.
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    John Maradiegue Tuesta

    Magíster en Dirección Logística y Distribución Comercial por ESIC, España. Black Belt en proceso de certificación. Maestría en SCM y Postgrado en Marketing en ESAN. Estratega y ejecutor de cadenas de suministro dinámicas. Actualmente es gerente general de Lean Perú consultora especialista en capacitaciones Lean Six Sigma, la misma viene capacitando a empresas nacionales e internacionales. Se ha desempeñado funciones ejecutivas y gerenciales en empresas Internacionales tales como Avon, Yanbal, Warner Lambert, Bristol Myers Squibb, Grunenthal, Eurofarma, San Fernando y Procter & Gamble internacional.
    Modalidad Presencial
    Asociado No Asociado
    S/ -1 S/
    Modalidad Online
    Asociado No Asociado
    S/ 1360 S/ 1700

    ¿Por qué capacitar en la CCL?

    Doble certificación: ESAN y el Business School de la CCL

    Docentes altamente capacitados

    Método de estudio basado en casos reales

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